有點長~請用心.耐心看
近來大家都在關心球社好像愈來愈冷淡了,
這個問題不是一天二天造成的~也不是三兩人能左右的
駿騰 ㄚ荳 毛哥 賓仔 無聊男子 三芳 阿廖 法蘭西斯 小柯 小朱 逸聖 休奈特 ㄚ如
阿泰 阿吉 阿勝 Akila 餅乾 朱小弟 阿寶&小女子 愛人張 小胖 阿賴 阿強 阿米
從以上名單大致可以分為三類：會來的(基本咖)、有時會來的、很久沒來的
相信各位基本咖都很容易分辨哪些人屬於哪個分類裡,這裡就不用贅述了~
首先,我的立場來看,這個環境是開放、自由的,因為大家可以在這裡無拘束輕鬆的打球與交朋友,
這是吸引人們參與活動的主因,在彼此切磋較量之餘又可互相鼓勵,進而建立感情.
不過也因為此初衷而不會限制各人的出席,完全看各人意願,這點來說是好的!
人與人間的相處真的是很奇妙,環境可以吸引人,人可以改變環境,不過畢竟人非聖賢,
相處在一起也難免會有摩擦,有些人就是跟你有緣,好像彼此都有聊不完的話題,
而有些比較沒什麼緣的人在一起也沒什麼感覺,所以會留會走是必然的,一切隨緣~不用強求.
這是在任何環境都是一樣的道理,好比在企業中也是如此,
「良禽擇良木而棲」,大家都想要在一個喜愛的環境裡,並且能找到自己存在的價值.
反觀目前的窘況,我們是不是更該謙虛的檢討一下自己是否付出的不夠? 是否有哪裡不週?
在企業的管理上,我們都曉得「選才、用才、育才、留才」,現在在球社的管理上,
我們最需要改善的是育才與留才,每每一段時間都會有新人與保齡社接觸,
大家是否能秉持著歡迎新人的熱情來對待不熟悉環境的新人~猶如當初別人是如何帶領我們進入.
四才中最重要的即是「留才」,當然在企業中留才的目的是留住好人材為企業效命獲得利益,
而我們留才的目的很單純,只是希望這裡能一直熱熱鬧鬧的運作下去.大家除了保齡球這共同的興趣外,
在生活中能多點好朋友豐富人生的色彩.
當然任何一個團體組織都不會永遠發光發熱,企業也是有生命週期的,隨著時空的變化,
社會的潮流不斷的除舊汰新,看得見願景的就能找到希望在哪,反之自怨自哀者只能等著被環境淘汰.
我相信球社現在正在經歷一個新的里程碑,因為近來愈來愈能看到有許多小蠟燭開始綻放耀眼的光芒了.
大家都有意識要重振士氣,提升這個環境,在這樣的氣氛下,我相信不久就可以見到保齡社第二波高潮了.
簡單的來說,就好比股票的走勢圖：
FBT剛上市/上櫃時只有幾位股東,後來開始增資,股價逐漸上升,
接著又有外資加入開始炒作,連續幾個月開出長紅一路拉抬股價,但是由於一段時間沒有什麼新意,
投資人開始保守觀望,甚至一些散戶變賣求現,以致近來股價接近谷底,只剩一些被套牢的老股東在撐,
現在公司內部重整,加上政府強力介入,準備放出利多,相信Q4的表現會開始上揚,請各位投資人做好準備!
上面說的這些是我近來的感觸,我相信大家都是有向心力的,大家聚在一起也常常討論要如何重建榮景,
這點是我感到欣慰的地方,所以我也希望能凝聚大家的力量發揮感染力,再創一個歡樂的氣氛,
也懇請大家在版上盡量用正向的精神去呼應,少用負面的口語去發言,
不然只會造成一個個接著「不去、都沒人、不想來了...」
希望以後大家都能接龍「我要去、算我一份、慢點到但一定來...」
「危機就是轉機」這句話是我個人很喜歡的一句話,現在也正巧適用在我們的身邊,
遇到難題就要對症下藥,並且要有具體作為,不然像目前許多無能的政府官員只會出來吵個幾句,
沒有正確的政策因應,國家仍然空轉,百姓依然痛苦...球社裡面有許多人都有重振球社的抱負,
大家只要多出一點點力就能成就很大的一個力量,而最具體的作法當然是參加每週四的練球活動,
另外出遊聚會聚餐等活動更是能快速拉近彼此距離的方法.
寫到這裡才發現自己第一次在社務版上說這麼多話,辛苦大家的眼睛了,謝謝各位的包涵,
但也因為我喜歡你們每個人,所以不禁侃侃而談,等婷婷姐坐完月子後,駿騰可以回來打球之時,
我也將棒子交還社長管理隊務,我則繼續管理版務諸如活動的公告及後續的紀錄等,
如果無聊老兄願意的話請繼續擔任財務經理一職,ㄚ如人資也步上軌道了,愈做愈好囉!
社裡面人才濟濟,每個人都是一顆重要的螺絲,也因為有你們的力量才能更美好,
在此至上我由衷的感謝
