我帶大家回顧十年前 x21地震善款的執行委員處養了N位義工+人員
人事管銷成本還有員工福利年終大約也佔去了八成
花完後
一紙報告就簡單把幾十億上百億錢的流向花光做交代
執行完畢郭x琪就解職求去，整個組織在幾年前悄悄解散了
歷年來各種捐助社會上的愛心善款，就是類似這麼花的~~~~
愛心所累積起來的錢，會成立一個善心機構
把所累積來的錢
會招募一堆人當義工+員工，
讓他們有工作，讓他們有福利年終可以領
把這機構能撐幾年估算一下，人事成本可以撐多久，換算成本後「剩下來的錢」
才是「執行」內容做公益
如果
500元裡說是有100元是會放在「公益」上
那500元的切割就更恐怖了
因為我所概述的那些人事費用，是含在「100元」裡頭
真正剩下能幫助出去的錢，可能僅剩幾十元~~~~~~~
黑人只是其中一個，因為他看到的眼界就是那樣
他走的是組織經營取向
即便說他只是代言算了
任何「做公益」的
我們一般大眾會以為
我們為這活動所捐助支付的錢，是全額捐助出去的
T就是給我們的愛心獎勵
而他們印製T來賣，成本真的很低，幾十塊都算是高了
而我們愛心捐助者概念想法上，成本幾十塊的T就算是轉嫁到消費者上
也無不可，只要另外成本以外的金額有好好的變成愛心用途上的話
可他們的想法早就不是從我們老百姓的眼界上來看
賣500只有捐100真的太誇張
也就是他搞這東東
人事+成本=400 完全不符合愛心比例原則
「大家都是這麼做的」
所以他認為他沒有什麼不對
只是和我們捐錢幫助他人的愛心初衷相去甚遠
我們一般人概念上會以為捐500
勉強能接受那些替我們愛心捐款的人從中獲取100
也就是20%算是ok ok 了
但很多實情其實是
我的給的錢
是在撐起那些機構的員工有工作可做、
車有錢加油保養維修
公司有地方可租地繼續經營
員工有發票可報帳和領獎金
我們只是在養一個又一個愛心機構來花我們捐出去的錢
而不是真正交到需要我們愛心的人的手上
