最近半年, 一直都很忙, 我一個人掛著不同的 function,
身兼三個建廠工程 + 一個新廠規劃 + Global Telecommunication + 一個廠的 Network (6千人以上的廠)
對於自身工作之外的事, 無暇理會,
為什麼會這麼忙呢??
原因除了前輩離職外, 就是補進來的人無法分擔工作... @#@*$%^
說到這個新進同事, 當初是在總部工作, 因為家庭在台中, 才由其他 Team 跳過來,
他的學歷, 可是準博士呢!!!!
一開始, 新手階段, 我也不敢一下子丟太多東西給他, 怕他吸收不良,
而他給我們的感覺, 人很聰明, 對事情也有自己的見解及看法, 我跟主管都覺得, 果然是準博士,
Project run了一陣子後, 對他的觀感, 漸漸改觀,
慢慢地, 他對一些人、事、物...開始有了怨言, 對於同事的做事方式, 也開始有些指責,
我跟主管發現, 原來念到準博士的人, 做事是如此取巧, 表面光鮮, 底下卻問題重重,
嘴上老是說他有興趣的是"以最有效及最聰明的方式管理事物",
事實上, Project的成效卻是不彰, 偶有佳作, 雖然璀燦, 但也短暫,
近一兩個月, 總部突然下了一個指令, 要我支援歐洲,
於是乎, 我開始把身上的Project一個一個往外丟, 一個一個交接給他、另一位同事及我主管,
其實以我的做事方式, 就如同一個Team在運作, 所以工作很多, 涵蓋範圍也廣,
現在我有其他任務了, 就只好分成三份給同Team的同仁來接,
他們也沒想到, 我一個人承擔了這麼多工作,
直到現在, 正式交接了快一個月, 這位準博士一直還是無法適應,
他一直覺得這些是沒有value的工作,
浪費他很多時間, 抱怨從不間斷,
他的個性又是自我意識很強, 因此得罪了不少別部門的人,
我的主管現在是一個頭兩個大, 因為我要job rotate, 後續的工作還是得繼續,
現在又碰到這樣的人, 就怕事情接不起來會搞砸,
所以主管找我討論, 他明白地說, 對於這位準博士的感覺, 是做事取巧、不實在,
幸好, 支援時間往後延至少2Q, 因此, 我直接答應主管, 在支援前,
至少要輔佐其他兩位同事把該完成的建廠工程及Project完成,
對於主管, 我也有個交代,
從這位準博士來到現在, 我最大的感概是,
學歷有用, 但也無用,
有用的是, 當你披上了這光環, 到那裡找工作, 都有一定的優勢,
無用的是, 念了這麼多書, 做人做事卻是以投機取巧的心態來應對,
唉....
説真的, 我有我的路要走, 能幫的, 我幫, 能教的, 我教,
時間一到, 我就拍拍屁股走人, 往我的新方向努力,
我想, 遲早有一天, 這位準博士也會知道, 光是取巧是無法贏得別人的掌聲與認同,
