要怪那些政治人物:15 .錯誤的政策:15

看過日本一個很受歡迎「搶救貧窮大作戰」嗎？在那個依照案例做不同規劃的單元節目中，總跑不掉幾個公式：貧窮原因的分析、為了擺脫所做的努力、和最後的成功。而不斷 上演的樣版中，所謂的大師與料理名人，總是龜毛、變態、吹毛求疵、甚至極盡所能的虐待試圖搶救貧窮的個體。每每發生這樣悽慘的景況，我那年幼被保護極好的姪子都會問我：「他就不能對他好一點嗎？」

而我也總是說著一樣的答案：「憑什麼別人要把成功的技巧教給你？」是的，「憑什麼？」這句話我自己也同樣深深的體會過。從18歲進入職場，經常遇到肯「虐待」我的主管；

要不就是賺得很多，卻摳得要死的老闆，極盡所能的要求我為他無償加班或犧牲休假；要不就是遇到龜毛至極的主管，要求我遵守他的生活習慣與處事哲學；更多的，是混到無與倫比，卻總讓我做到死的老大級豬頭。

每每遇到這種角色，我都為了「怎麼可能會賺錢？」這個問題而困擾的想死，每次離開那個職位時，總是出去大快朵頤一番，來犒勞自己這段日子的辛勞奉獻，

但，我卻總是掉入所謂「勝者的詛咒」，自以為脫逃，卻又什麼都拿不到的痛苦中。

於是，我曾經發誓要做個極為體貼而人性化的上司，對待我的員工要視如己出。

但從因為砍掉新人而哭了三天的小主管，到現在，我也成為龜毛且殘酷的人，

這條路教會了我一件非常重要的事：「如果你沒有心，他憑什麼教你？」一位目前是副機長的朋友曾經說過，降落的技巧每個人都不一樣，必須透過所有前輩的教導，才能夠從中揣摩自己的方式，

但是要怎麼能夠學到，必須要靠你主動的去問、去學、無論對方願不願教你，你也要睜大眼睛去看。

而往往要取悅正駕駛教你，你必須極盡所能的配合他的要求與習慣，也要以最大的耐性和肯學的謙卑去與他溝通。

到現在，每個月坐擁十萬收入，購屋、買房、降落經驗職達千次以上的他，比起七年前剛從美國拿到執照回台的狂妄，

現在的他，多了謙卑、和緩、與容忍的耐性。

也許，你現在也遇到了這樣的主管，常常讓你有生不如死的痛苦。

也許，你正為了老闆的無理要求覺得自尊比發展重要。

但，在這樣的景氣和競爭的環境下，他能活著，就比你有出息、有辦法，

而且有許多存的技巧與方式，值得你去虛心請教。

只要一天，你尚未達成自己的夢想與目標，都要記得這句話：「別人憑什麼教你」。

工作就是如此。

要嘛，拿出你的自尊；走人

不然，將自尊放口袋；忍下

收到...推...

專用區是哪一個大大幫我設的阿.....

ㄚ要教我如何放進去阿....

細部細直接放進去就好了....BUT....

這樣大家就看不到了阿...

當然，以專業來講是這樣
但是如果面對的不是專業的話
說真的，要嘛就入境隨俗，一起當蟑螂
要嘛，就做出自已的風格，不與其背道而行


說的一點都沒錯，別人憑什麼教你，一樣的意思也在每個公司發生
，但是，不是學者無心，而是教者無意，為什麼？只因為很簡單的：自私
正所謂長江後浪推前浪，前浪死在沙灘上
而這些所謂的前浪，就是怕因為自已會死在沙灘上，而不願意去教授技術和技巧
只因，等到他會的你都會了，那他的地位就難保了。
所以，現在每個公司的員工都會留一手，來保住自已的飯碗，反正死道友不死貧道
這個時候後浪該怎麼辦？？
死，殘，自盡，生死自由爾選？
學校教了我們做人的道理，但是社會卻教了我們殺人的道理
刀刃何在？眼所見聽所聞皆是。
人家不教你，怎麼辦？
想辦法把他殺了，好讓自已爬上去

分析得有道理