標題: [趣味] [轉貼]坐的太高，看不清腳下 [列印本頁]
作者:
francishsu 時間: 2006-7-25 01:31 PM 標題: [轉貼]坐的太高，看不清腳下
坐的太高，看不清腳下
1111人力銀行職涯顧問 吳建宏
我年輕時在一家小公司當經理，每天早上總是第一個到公司開門，當然就能親自收信件，雖然大部分都是廣告信，不過我卻一封封看過，因為我不願放過任何可能有用的「資訊」。
【眼高手低，很多腳邊事摸不到】
很多主管都會交代收發小妹「不要把廣告信拿上來」，更狠的則說：「所有廣告信直接丟掉，免得浪費時間、製造垃圾。」我則不認為這是正確的決定。
廣告信反應的是「市場資訊」，我拿過的廣告信有一家是裝潢工程行介紹目前裝潢材料價格表，我就收集起來交給總務，將來要修繕的時候可以當成估價依據，還有的廣告DM設計很有創意，很值得收集研究，另外有一些新問市的產業廣告，都是讓我企劃行銷策略的靈感來源。所以我認為這種免費「情報」怎可以任意棄置呢？
公司越大分工越細，後來我到大公司當總經理，根本接觸不到收發部門，很多信件都被一關關的主管「過濾」掉了，能到我手上的信已經少之又少，何況廣告信那更不用說了，而我也覺得自己離「市場」好遙遠。
【藉資源整合，來借力使力】
我常常協助企業間「資源整合」，這可算是目前最流行的「策略聯盟」，可是我遭遇到的「阻力」無所不在，有的「不敢用」，有的「不會用」，有的連想都不曾想過，這是非常遺憾的「資源浪費」！
鴻海集團發下宏願要朝「突破兩兆業績」邁進，他們靠的就是「購併」，若要自己從零開始創業，起碼10年還未必能做到；如何購併？平常就要在市場走動，到處哈啦套交情，然後從中發掘「珍珠」，早他人一歩捷足先登。
有一些老闆出一張嘴巴，老是說自己要學鴻海、台塑這些大企業，可是行動上毫無作為，這些企業主失敗的就是「光說不練」，他們的理由是：「沒把握的事情我不做！」其實就算鴻海、台塑他們也常有投資失敗的案例，「不入虎穴焉得虎子」？想要抓雞，難道不先丟把米？
【最接近市場，最容易矇蔽商機！】
遇有一些策略聯盟方案，我看中了一些適合的「目標」，就會透過關係去洽談，有的無法直接遇到「最高執行者」，在中間就被「擋」下來了，非常可惜！
在我的經驗中，每個人的經驗、地位層面都不同，所以見解也有層次之別，你沒那個「階級」，有些「上意」你是無法體會的，所以「自作主張」很危險！不過這種「審核」權限有如何「下放」？也有他的難處，畢竟大企業就是有這個盲點，分工越細後，許多可能的商機都被「下面」暗殺掉了！
有一次我主辦一場工商展覽會，邀請的貴賓之一問我：「吳老師，以後有這種機會，可否讓我們公司一起合辦？」我笑說：「這次本來就找過你們公司了，聽說被拒絕了。」究竟哪一位「下人」幹的好事？這是他家的事，咱們就不管了！
開貿易公司的張董，底下一家代工廠要收了，上過我課的業務員小陳立即回來反應：「這家工廠體質很好，老闆你要購併得趁早喔！」
嘿嘿！你的員工有這麼機伶嗎？
作者:
francishsu 時間: 2006-7-25 01:32 PM
將心比心，誰的時間寶貴？
1111人力銀行職涯顧問 吳建宏
一位幹了大半輩子公務員的政府高官最近涉嫌介入上億元回扣貪瀆案，每天都被媒體追著跑，家裡還被警調24小時監控，頗有抄家滅族之壓力，他感嘆的說了一句：「社會大眾總要將心比心一下，不要這樣子對我好嗎？」一位記者反問他：「你當初做這件事情，有沒有將心比心呢？」
【好話， 一句就夠了】
我曾經參加一場結婚晚宴，從七點準時舉行結婚儀式開始，邀請來的四位貴賓上台陸續發表了長達一小時的「致詞」，結果延至八點半才上菜，餓慘了所有賓客，坦白說這一餐讓大家吃得很不「愉悅」。
日後我問主婚人：「為何沒有控制時間？」他說事先都跟貴賓講好了「每人致詞最好不超過三分鐘」，哪想到他們一上台就「忘了」，東扯西扯一堆「廢話」，講不完還「捨不得下台」；唉！說真的，那種場面鬧哄哄的，誰在聽你講什麼話？其實這些「德高望重」的人，上台去露一下，面子就夠「厚重」了，多講那些話不過是「畫蛇添足」，還導致反效果，真不夠智慧呀！
【別人的時間， 你在意嗎？】
忘了自己從何時開始，我跟人約會一向會提早到，除非遇到「意料外的」大塞車，或是「被他人拖延所害」，我也會提早通知對方，這是一種「非常必要的」禮貌，而且已經是我的「習慣」。
據我的個人統計，那些跟我不一樣「習慣」的人，還蠻多的喔！他們的不守時，應該也是「習慣」了吧！對於他們「影響我下一個行程」，我是百般無奈，基於風度也不敢生氣；若是因為「值得」讓我配合他，只好在下次跟他約會時，把這種變數估計進去了。
至於我的演講，則是幾乎很少「逾時」結束，因為那是尊重「議程」，也是尊重在座全部人的「時間」，我覺得這「習慣」一點也不難。
【你想一下別人的想法，好嗎？ 】
有一次我去演講，前面那位講師「欲罷不能」，超過20分鐘才「不得不下台」，結果後面整個議程大亂，像這種「不守時」的講師，其實不算及格的講師，你若不是不懂演講時間控制技巧，就是根本不尊重別人。
我最近經常在對一些年輕顧問傳授「成為一流顧問的秘訣」，並不是說我已經名列一流之林，而是我知道這些條件是我們「有志者」要去追求的理想；例如「時間管理」這一項，你答應人家的日程，你是否如期？還是你無所謂？
就是有這種人，他隨口說說「時間」而已，你不要當真，所以你常常等他，他也習慣你會等他，但是好菜一旦來了，遲到的人總會吃不到。
將心比心吧！做那件事之前，你也想一下別人在想什麼？你的做法一定會不一樣！
作者:
小忠 時間: 2006-7-25 01:45 PM
好文章,推~~~