標題: [趣味] [轉貼]如何讓巴菲特看上你 (2006-07-13) [列印本頁]

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作者: francishsu    時間: 2006-7-14 11:28 AM     標題: [轉貼]如何讓巴菲特看上你 (2006-07-13)

巴菲特看準的不是股票，是人！

華倫•巴菲特與波克夏哈薩威公司的成功事蹟，已經是廣為流傳的傳奇。許多人會嘗試仿效巴菲特的投資策略，但不一定都能成功。

巴菲特從來不曾因為入主新公司就安插新的管理團隊。相對地，要成為巴菲特考慮的購併對象，這家企業必須擁有優秀的經理人，而且這些經理人必須願意留下來繼續效勞。正因如此，在過去數年來被波克夏哈薩威購併的企業中，沒有任何一位經理人投奔到競爭對手陣營，而巴菲特在這段期間，也讓波克夏哈薩威的資產規模成長到超過1,400億美元。

那麼，在波克夏哈薩威驚人的成功紀錄背後，到底有什麼秘訣？大體來說，巴菲特個人的經營哲學是最主要的成功因素，這套哲學深植波克夏哈薩威整個企業組織之中。這套哲學是：

•只考慮由優秀經理人經營的企業，這些經理人必須是你敬重並且信任的。

•讓每位經理人享有充分的經營權，就好像經理人擁有公司100%股權，並且打算永遠留住公司一樣。

透過波克夏哈薩威旗下子公司及其主要經營者的介紹，我們可以清楚了解巴菲特的識人哲學。而你該怎麼做，才可能成為巴菲特願意投資的對象。
◎唐•葛拉漢 《華盛頓郵報》

巴菲特在1973年首次收購華盛頓郵報公司的股票，並且在1974年秋天成為該公司董事。波克夏目前擁有約10%的華盛頓郵報股權，巴菲特也一直是華盛頓郵報執行長葛拉漢最倚重的顧問。

葛拉漢的經營原則：

1.看緊成本
在必要的時候要肯投注資金提升產品品質，至於有些額外支出是對公司營收沒有幫助的，這些支出就要能免則免。

2.選聘員工要力求多元
如果能夠雇用並且拔擢女性員工與少數族群員工，職場環境就會更平衡。此外，這麼做也能夠對所在社區的生活品質有所貢獻，最後其他企業也會注意到你的作為並且起而效尤。

>>更多巴菲特的識人哲學 請見《大師輕鬆讀》07/13出刊第186期：〈如何讓巴菲特看上你〉

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作者: francishsu    時間: 2006-7-14 11:29 AM

識人是正確用人的第一步

本期《大師輕鬆讀》談的是「識人」這件事，在巴菲特旗下的CEO確實是各有各的成功條件。我想每位公司負責人或是主管，都會遇到「知能善任」的挑戰，只是每個人識人的標準並不相同。以我個人而言，在選擇事業專業經理人或是公司重要幹部時，我的主要條件有4個，分別是：操守、專業能力、企圖心，以及潛力。在這4項條件中又以操守最為重要。我所以會把操守列為最重要的條件，是因為我認為經理人或是管理者的行為，對下面的工作人員會有深遠的影響，所謂「上樑不正下樑歪」，再加上我們做的是服務業，誠信原則又特別重要，和客人講定的事就一定要做到，不能讓客戶有受騙的感覺，否則客人來一次，就不會來第二次。

必須說的是，再多的標準都只能作為決策者的參考，但是「看對人」確實需要經驗。有時我們從一個人平日的穿著、吃飯的樣子或是談吐，就能判斷這個人的個性，只是偶爾還是會看走眼。我覺得對一家企業來說，這樣的風險是一定要冒的，否則企業版圖就無法繼續擴張。

沒有一個人是完美的，與其說「選」對人很重要，不如說「用」對人更重要。有的人不拘小節，但是為人熱誠，就服務業而言，我就會用他；有的人專業能力不足，但願意學習、也有潛力，我也會用他。而為了讓優秀的經理人和員工得到最好的發揮，領導者更有責任對他們施以全力的協助與信任。

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作者: jeromy_hu    時間: 2006-7-14 11:35 AM

令人敬重的人～全世界第二有錢的人，遺囑:百分之85的錢捐給慈善機關。